Les bureaux de jardin MyGardenLoft, solutions idéales pour le télétravail

Face à la profonde révolution du travail qui est en cours, MyGardenLoft a la solution pour travailler de chez soi, dans un espace permettant de séparer vie professionnelle et vie personnelle, accueillir des collaborateurs dans un espace dédié et adapté, et pouvoir être au calme et concentré. Télétravailleurs, indépendants, praticiens, ils sont de plus en plus nombreux à faire appel à nos services pour installer leur bureau.

État des lieux du télétravail  

Voici un bref état des lieux en chiffres sur la pratique du télétravail selon le cabinet de recrutement Robert Half :

  • seul un collaborateur sur trois aurait eu recours au télétravail en 2018 ;
  • seuls 3 % des salariés le pratiqueraient une fois par semaine ;
  • 12 % des collaborateurs se montreraient prêts à revoir leur salaire à la baisse pour davantage de télétravail selon la dernière édition du guide des salaires réalisé par Robert Half ;
  • toujours selon ce guide, 38 % des entreprises admettent avoir mis en place le télétravail ces trois dernières années car il est un facteur d’attraction des talents ;
  • selon une autre étude menée en 2018, 68 % des millennials choisiraient de travailler pour une entreprise qui propose du télétravail.


Avantages et inconvénients du télétravail

  • réduction des coûts inhérents aux locaux professionnels : électricité, bail, diminution des coûts d’entretien et de maintenance… ;
  • hausse de la productivité : les collaborateurs ont tendance à redoubler d’efforts pour démontrer le bien-fondé du télétravail et font preuve d’un réel engagement ;
  • moins de sollicitations inopinées : les échanges se limitent naturellement, les collaborateurs font appel aux autres uniquement lorsque cela est nécessaire ;
  • plus de bien-être : les collaborateurs en télétravail sont moins fatigués et donc moins stressés ;
  • des collaborateurs plus fidèles : le télétravail est perçu comme un signe de reconnaissance si bien que cela permet de les fidéliser ;
  • attractivité des talents : le télétravail permet d’avoir un meilleur équilibre entre vie personnelle et professionnelle et laisse du temps pour des activités extra-professionnelles, cela devient un prérequis pour de nombreux candidats.

« Aujourd’hui, plus de 50 % des moins de trente ans demandent en entretien si le télétravail ponctuel ou organisé fait partie des pratiques de l’entreprise dans laquelle ils postulent. De plus, lors d’événements comme les grèves ou les intempéries, ce sujet revient intensivement. On note aussi que les millennials ne sont plus seuls à aborder le sujet mais bien tous les cadres, à tous niveaux » conclut Noémie Cicurel, Directrice du recrutement chez Robert Half France.

télétravail

Les limites du télétravail

Même les plus adeptes du télétravail concèdent que celui-ci doit s’organiser et ne pas être pratiqué à 100% du temps. Le point de vue le plus largement partagé, c’est que le télétravail est efficace quand on le pratique deux jours par semaine. Pas plus, mais pas moins non plus. Pourquoi ? Selon Jérôme Fehrenbach, du cabinet de conseil en stratégie Roland Berger, « Télétravailler moins d’un jour par semaine pose plus de problèmes d’organisation au salarié que d’avantages. Il est donc moins productif. » En revanche, disait ce spécialiste au site Cadremploi, « s’il télétravaille entre un et deux jours par semaine, il est effectivement plus efficace« .

Au-delà, plus de deux jours par semaine, de l’avis général il y a un risque d’isolement et de déperdition d’informations. Les témoignages qui remontent depuis le début du conflit parlent de lassitude, de baisse d’énergie, de perte d’engagement, de manque de contacts humains et de regrets de la convivialité de l’entreprise.

C’est donc une question de dosage et d’organisation : réserver certaines tâches qui demandent de la concentration pour le travail à domicile, et faire le reste au bureau.

Le télétravail s’organise

Le télétravail doit être correctement organisé pour fonctionner.

Le cadre juridique
Le cadre juridique du télétravail est défini par l’Accord national interprofessionnel du 19 juillet 2005. Les modalités de télétravail doivent être consignées dans un avenant au contrat de travail, soumis à l’accord des deux parties.

Le cadre technique
Ordinateur,  logiciel, accès VPN, les plateformes de travail collaboratif, les agendas partagés ou encore la webconférence.

Le cadre managérial
Le télétravail découle d’une révolution managériale. Ainsi, pour être mis en œuvre, le management de l’entreprise devra reposer sur la confiance.

 

Sources :